为系统推进可持续发展战略，上海东方泵业（集团）有限公司构建"环境-社会-治理"三位一体的ESG目标体系，通过可量化指标与分阶段实施路径，实现与国家"双碳"目标的深度衔接。
一、环境维度目标
碳减排路径：建立全价值链碳管理机制，2025年单位产值碳排放较2022年降低18%，重点通过光伏项目及电机能效改造实现；2030年降低40%，同步推进绿电采购（占比≥30%）与碳捕捉技术应用。
能源结构优化：分阶段提升可再生能源占比，2025年达到25%（屋顶光伏30%覆盖率+15%绿电采购），2030年达到50%（新增2000kW光伏电站+35%绿电协议）。实施能源梯级利用，2027年前完成厂区余热回收系统全覆盖，能源利用效率较行业平均水平提升15%。
水资源管理：构建"节水-循环-回用"三级水管理体系，2025年工业水重复利用率达到95%（重点产线闭环水循环改造），2030年达到98%（智慧水务系统全覆盖）。采用雨水收集系统与中水回用技术，2026年实现厂区绿化用水100%自给。
二、社会维度目标
员工发展计划：建立分层分类培训体系，2025年员工培训覆盖率达到90%（年度人均培训时长≥40小时），2030年实现100%覆盖（重点岗位持证上岗率100%）。实施"绿色技能提升工程"，每年培养50名碳管理、能源审计专业人才。
供应链社会责任：将ESG要求纳入供应商管理体系，2025年核心供应商ESG评估覆盖率达到80%（建立ABCD分级评价机制），2030年实现100%覆盖（带动50家供应商通过ISO 26000认证）。
社区贡献计划：围绕"绿色社区"建设主题，2025年社区公益投入50万元（开展环保科普活动20场），2030年达到200万元（建设3个社区环保示范项目）。建立"企业-社区"共建机制，每年开放厂区环保教育基地接待参观1000人次。
三、治理维度目标
ESG组织架构：成立由董事长任主任的ESG委员会，设置专职ESG管理岗3人，明确各部门职责：战略部负责目标制定，企管部负责绩效监控，各业务部门落实具体举措。2025年Q1前完成ESG管理手册编制，将ESG指标纳入部门KPI考核（权重≥15%）。
信息披露机制：建立ESG信息披露制度，2025年起每年发布独立ESG报告（参照GRI标准），披露关键绩效指标（KPIs）包括单位产值碳排放、可再生能源占比、员工培训覆盖率等20项核心指标。2027年前实现ESG数据区块链溯源，确保信息披露的可信度与透明度。
四、分阶段目标与双碳衔接
短期（2025年）：完成ESG基础体系建设，关键环境指标达到行业先进水平（单位产值碳排放降低18%、可再生能源占比25%），核心供应商ESG评估覆盖率80%
中期（2030年）：实现ESG绩效行业领先，碳排放强度较2022年降低40%，可再生能源占比50%，建成行业首个ESG标杆供应链
长期（2035年）：达成近零碳工厂目标，全价值链碳中和，ESG管理模式输出至行业协会标准
目标体系严格对接国家"双碳"战略：2030年碳排放强度降低40%的目标超出国家要求10个百分点，可再生能源占比提前5年达到2035年行业目标。通过将ESG目标纳入公司章程，确保战略连贯性与执行刚性。
发布日期：2025年3月
